今年以來(lái)，科技集團(tuán)以貫徹落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)和科改示范行動(dòng)為契機(jī)，抓住經(jīng)理層任期制和契約化管理這個(gè)“牛鼻子”，進(jìn)一步深化集團(tuán)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制改革。通過(guò)與企業(yè)經(jīng)理層簽訂《聘協(xié)議書(shū)》和《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)》, 明確任期期限、崗位職責(zé)、權(quán)利義務(wù)、業(yè)績(jī)目標(biāo)、薪酬待遇、退出規(guī)定、責(zé)任追究等內(nèi)容，將經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)細(xì)化為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、年度重點(diǎn)任務(wù)、黨建指標(biāo)3類，強(qiáng)化考核結(jié)果剛性兌現(xiàn)，以合同契約的形式把任期目標(biāo)與薪酬激勵(lì)、考評(píng)聘用有效銜接，真正樹(shù)立起“有為才有位”的鮮明導(dǎo)向。

會(huì)上，集團(tuán)黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)謝勇堅(jiān)作動(dòng)員講話。他指出，實(shí)施企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理，是落實(shí)國(guó)企改革三年計(jì)劃及科改示范行動(dòng)的重要舉措，目的就是充分激活經(jīng)理層創(chuàng)造業(yè)績(jī)的熱情和智慧，進(jìn)一步激發(fā)經(jīng)理層干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。集團(tuán)經(jīng)理層全面實(shí)施任期制和契約化管理，標(biāo)志著集團(tuán)全面按照現(xiàn)代企業(yè)要求管理和運(yùn)營(yíng)，科技集團(tuán)向市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型邁出的關(guān)鍵一步。希望集團(tuán)各級(jí)經(jīng)營(yíng)班子成員能夠相互激勵(lì)、彼此鼓勁，化壓力為動(dòng)力，銳意創(chuàng)新，奮力拼搏，攜手為科技產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

同時(shí)，他對(duì)集團(tuán)總部及子企業(yè)經(jīng)理層，提出四點(diǎn)要求：一是要提高認(rèn)識(shí)，堅(jiān)決落實(shí)。從思想上高度重視并認(rèn)識(shí)到任期制和契約化管理的重要性，將之與推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展結(jié)合起來(lái)，不折不扣地將國(guó)企改革要求和資本公司黨委決策部署落實(shí)到位。二是要勇于擔(dān)當(dāng)，不辱使命。不辜負(fù)組織對(duì)大家的信任和期望，化壓力為動(dòng)力，勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，以更加昂揚(yáng)的斗志開(kāi)展工作，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。三是要主動(dòng)加壓，勇于創(chuàng)新。要當(dāng)好企業(yè)開(kāi)拓創(chuàng)新的組織者、引領(lǐng)者、排頭兵，進(jìn)一步開(kāi)拓企業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)空間、業(yè)務(wù)領(lǐng)域，全面提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益和市場(chǎng)化水平。四是要廉潔自律，以身作則。堅(jiān)決執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定精神，自覺(jué)抵制各種誘惑，保持清正廉潔的政治本色，不斷實(shí)現(xiàn)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，以身作則、以上率下，為集團(tuán)發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)，推動(dòng)集團(tuán)健康可持續(xù)發(fā)展。